— Маріє, розкажіть, як ви прийшли у сферу кроскультурного менеджменту?
Мій шлях почався з роботи у міжнародному середовищі, де я щодня взаємодіяла з клієнтами з різних країн. Дуже швидко стало зрозуміло, що ефективна комунікація — це не лише знання мови, а й глибоке розуміння культурних особливостей. Саме це зацікавило мене найбільше. З часом я почала системно вивчати кроскультурну взаємодію та впроваджувати ці знання у практику.
— Ви працювали в Україні, Польщі та США. Як цей досвід вплинув на ваше професійне бачення?
Кожна країна дала мені унікальний досвід. В Україні — це гнучкість і здатність швидко адаптуватися. У Польщі — структурованість і чіткість процесів. У США — орієнтація на результат і клієнта. Поєднання цих підходів сформувало моє системне бачення: як будувати ефективні процеси, які працюють у мультикультурному середовищі.
— Ви пройшли шлях від Customer Service Representative до Customer Claims Specialist. Що було ключовим у цьому зростанні?
Ключовим було постійне навчання та готовність брати відповідальність. Я не просто виконувала задачі, а намагалася зрозуміти, як можна покращити процеси. Це допомогло мені перейти від операційної роботи до більш аналітичної та стратегічної ролі.
— Відомо, що ви впроваджували зміни, які зменшили кількість повторних звернень. Як вам це вдалося?
Я проаналізувала типові причини повторних звернень і побачила, що часто проблема не в самій відповіді, а в її формулюванні або структурі комунікації. Ми оптимізували підхід до пояснення рішень клієнтам, зробили інформацію більш зрозумілою та адаптованою під різні культурні контексти. У результаті кількість повторних звернень зменшилася приблизно на 20–25%.
— Ви володієте чотирма мовами. Наскільки це важливо у вашій роботі?
Це величезна перевага. Мова — це не лише інструмент комунікації, а й спосіб мислення. Знання кількох мов дозволяє краще розуміти клієнтів і колег, відчувати нюанси, які неможливо перекласти дослівно. Це допомагає знаходити більш точні та ефективні рішення.
— Які основні виклики виникають у мультикультурних командах?
Найчастіше — це різні підходи до комунікації, прийняття рішень і відповідальності. Те, що для однієї культури є нормою, для іншої може бути неприйнятним. Саме тому важливо будувати прозорі процеси і створювати середовище взаємоповаги.
— Як підвищити ефективність команди в таких умовах?
Потрібно працювати у трьох напрямках:
перше — чітка структура процесів;
друге — адаптована комунікація;
третє — розвиток міжкультурної компетентності команди.
Коли ці елементи працюють разом, команда стає значно ефективнішою.
— Ви також займаєтесь волонтерською діяльністю. Що для вас це означає?
Для мене це спосіб бути корисною своїй країні. Я підтримую український бізнес, який продовжує працювати в умовах війни. Вірю, що економічна стійкість — це один із ключових факторів нашої перемоги.
— Які цінності є для вас основними у професійній діяльності?
Відповідальність, відкритість до різноманіття, повага та постійний розвиток. Я переконана, що саме ці принципи формують сильні команди і здорове професійне середовище.
— Що б ви порадили молодим фахівцям, які хочуть працювати в міжнародному середовищі?
Не бійтеся виходити із зони комфорту. Вивчайте мови, спостерігайте за культурними відмінностями і розвивайте аналітичне мислення. І головне — будьте відкритими до нового досвіду.
— І наостанок: як ви бачите свою професійну місію?
Моя місія — допомагати людям і командам розуміти одне одного. Бо саме якісна комунікація є основою ефективної роботи, партнерства і розвитку суспільства.